访谈嘉宾：
苏晓晴/南京问策商业管理顾问公司董事总经理
臧光伟/南京一九一二集团副总裁
方春杨/南京一九一二集团商务资源部总监
朱亦霏/金梧桐创学院常务副院长

朱亦霏：开年以来楼市火热程度节节走高，目前商业地产可谓处于黄金时期。但是这黄金时期能持续多久，将来的路要怎么走是业界颇为关心的问题。针对这个问题，本期我们邀请到了问策董事兼总经理苏总，以及南京1912集团臧光伟、方春杨两位老总来为读者解说商业地产的转型之路。

苏晓晴：南京到现在也没有任何一个商圈可以挑战新街口商圈的地位。但是我们欣喜的看到，南京江宁的百家湖，目前的商业面积也已经到了五六十万平方米。金鹰景枫瑞都等也纷纷入驻商圈。更重要的还有紧邻着百家湖的1912街区。这样江宁的消费者再也不用赶老远到传统的市中心地段去消费购物。业界非常看好这个新兴的商圈。以我们的研究来看，百家湖这个商圈能辐射的人口大概在90万到110万之间，我个人觉得百家湖商圈就好比长江路的1912街区，为这个社会提供了一项消费娱乐综合体这样的产业。完全迎合了现在的消费需求，这样的模式是业界和居民所期待的。

朱亦霏：那在百家湖1912建设过程中，你们为消费的质变时代做了哪些升级，或是哪些耳目一新的东西

方春杨：我们投入大量的资金和精力对百家湖1912进行改造升级有几方面的原因。首先是市场发生了改变，从04年的老1912街区到现在的百家湖1912，我们适应新的消费模式，从思维到结构都做了版本的升级。其次金鹰景枫等知名商家入驻都让这个商圈发生了新的活力。我们在百家湖1912发扬的是一种共享或者互补的精神。我们彼此之间也达成了这样的共识。我们以及他们让这个商业体更加完善，内容更加丰富。所以百家湖1912必须升级，这是适应商圈的变化而做出的改变。
说到亮点，我认为有如下几个。一是我们临湖而建的独栋建筑，同时我们和南京水校达成了合作意向，在百家湖建一个训练基地。二是我们和国际知名的庞巴迪水上体育也有接触，目标建立一些体育业态。第三我们将建立高品质的海鲜类餐饮，配合这个目标我们也会建立人工沙滩，供南京市民夏季休闲度假。

朱亦霏：我还想了解一下为何1912集团当时会选择在百家湖打造这样一个商业地产。同时也想了解下你们对这块地产背后的期许。

臧光伟：我们更多的还是期待和更多的伙伴一起打造一个全新的南京商业圈。来改变江宁消费者的消费格局。我们希望通过这次升级呈现一个全新的1912给大家。更想让大家看到通过这次升级，我们1912集团特意引入的一些文化要素。并且我们想在这个商圈内，除了消费，能够满足休闲、社交、娱乐等等不同的需求。能够给江宁人带来一种不同方式的生活体会。我们通过这一系列的空间打造，也在做一个全新的尝试。我们也通过这个项目得到一些自身需求上的满足。

朱亦霏：我很好奇你们为什么要打破一些传统的商业格局，这是一种怎么样的想法呢。
臧光伟：这其实是一种时间与空间上的开放性的尝试。我们在整个商业过程中不受时间的限制。其次我们所有的经营项目都以阶梯形态出现。经营的环境和空间上都很大的开放性。我们现在所能看到的很多购物场所都从室内向室外发展。这个特性正好是百家湖1912的灵魂之一。它自身追求的就是一种开放性。所以一切一切的创新升级都是围绕这个特性所展开的。

朱亦霏：新的百家湖商圈强强联合，这从中会产生化学反应么。这点也是大家所感兴趣的。

苏晓晴：首先百家湖商圈的周边交通已经不成问题，地铁也已经通到。其次他的功能非常饱满，各种业态并存无论室内综合体还是室外商业街区。百家湖1912的定位是我的公园，这个形态和其他入驻著名的商业体的形态并不一样，所以不存在竞争关系。而是很好的协同关系。这样就决定了大家彼此都希望对方能够做大做强，同时带动整个百家湖商业圈变得更富有活力。这样顾客在某处商业体消费的时候，自己也能分享到。

朱亦霏：那1912集团引进了这种机制，你们在这个领域内有什么好的想法可以带火整个百家湖商业圈。甚至导致整个江宁GDP发生很大的变化。

方春杨：一个很偶然的机会，我们引入了机车品牌入驻百家湖1912，当时我们很多项目都在做。我们设想在百家湖1912周年庆的时候，让入驻的哈雷、宝马、比亚乔等机车品牌来个全国骑行。在未来，无论互联网购物也好、文化创意也好、异域风光创造也好，都可以创造属于1912的节，希望以后在百家湖1912会一些和别处不一样的风景和颜色。